«El mayor líder no es necesariamente aquel que hace las cosas, sino aquel que consigue que se hagan». – Dwight D. Eisenhower

Esta cita atemporal nos recuerda que el liderazgo va más allá de la acción individual; se trata de inspirar y empoderar a otros para alcanzar metas comunes. Y, ¿qué tiene esto que ver con el bienestar organizacional? ¡Todo! Un/una líder que se preocupa por el bienestar de su equipo crea un entorno propicio para el crecimiento y el progreso.

En el complejo escenario empresarial, estos dos pilares, liderazgo y bienestar, forman un tejido sólido para la transformación hacia empresas saludables y sostenibles.

Hemos escogido dos ejemplos que ilustran la relación entre liderazgo y bienestar, y las posibles consecuencias de ignorar alguno de estos dos pilares:

 

«El proyecto caótico: Cuando se ignora el bienestar del equipo»

En una empresa de diseño, un líder obsesionado con los resultados decidió llevar al extremo un proyecto sin tener en cuenta el bienestar de su equipo. La misión: diseñar un folleto publicitario en tiempo récord.

En su afán por alcanzar este objetivo, ignoró las señales de agotamiento y estrés entre su equipo. Las jornadas se extendían sin pausas para el almuerzo, las noches se volvían largas y las sonrisas se desvanecían. La sala de reuniones, lejos de ser un espacio creativo, se convirtió en un terreno de batalla donde las tensiones eran palpables.

Para «motivar» al equipo, organizó sesiones intensivas de trabajo, sin tener en cuenta la fatiga acumulada. Una noche, cuando todos estaban exhaustos, ocurrió el desastre. Un miembro del equipo, agotado y con sueño, cometió un error en el diseño que pasó desapercibido hasta la etapa de revisión final.

El error se hizo evidente cuando el folleto se imprimió. El resultado fue un desastre publicitario, y el líder se enfrentó no solo a la indignación del cliente, sino también a la pérdida de confianza de su equipo.

Esta experiencia nos sirve para destacar que un proyecto mal gestionado, no solo afecta la calidad del trabajo y en consecuencia los resultados, sino también al equipo, su salud y su compromiso. El líder, al ignorar las necesidades de las personas, aprendió de la peor forma que la presión extrema puede tener fatales consecuencias.

En el desarrollo de un proyecto, el bienestar del equipo es esencial. Un/una líder atento/a al equilibrio entre objetivos y bienestar crea un entorno en el que la creatividad aumenta y los errores se reducen. La presión desmedida no es efectiva.

 

El transformador efecto del liderazgo en un Equipo de Desarrollo

En una empresa de tecnología, el equipo de desarrollo estaba inmerso en un ambiente tenso y poco inspirador bajo la dirección de una líder centrada únicamente en los resultados numéricos, y que pasaba por alto las necesidades del equipo.

El estrés acumulado estaba pasando factura. Varios miembros del equipo habían caído enfermos y los que seguían trabajando, habían tenido que asumir su trabajo.  No conseguían cumplir con los plazos de los proyectos y esto estaba provocando tensiones con otros departamentos a los que estos retrasos estaban afectando.

La moral estaba por los suelos, y la colaboración era prácticamente inexistente. Los desarrolladores, desmotivados, cumplían con sus tareas de manera mecánica, sin pasión ni compromiso. El clima laboral era más tenso cada día, afectando la productividad y la retención del talento:  un miembro clave del equipo se fue a trabajar para la competencia.

La Dirección, consciente de la situación y de la importancia del bienestar de sus colaboradores, decidió implementar un programa que pusiera foco en el bienestar integral: físico, emocional y relacional, que ayudara a todo el equipo, líder y colaboradores. Y se aseguró, mediante sesiones regulares de seguimiento, que los retos se superaban y que las medidas de mejora se implementaban.

El impacto fue notable. La productividad aumentó un 20%, la rotación de personal se redujo significativamente y el equipo volvió a disfrutar del proceso creativo.  Haciendo evidente que el bienestar y el liderazgo efectivo son ingredientes esenciales para el éxito y la sostenibilidad a corto y largo plazo.

 

Beneficios e Impacto de un liderazgo efectivo:

  • Creación Entorno Positivo: Líderes que priorizan el bienestar contribuyen a un ambiente laboral positivo. Esto no solo mejora la salud de las personas, sino que también impulsa la creatividad y la colaboración.
  • Incremento en la Productividad: Un equipo sano y motivado es un equipo productivo. Los líderes que fomentan el bienestar experimentan una mejora significativa en la productividad y la eficiencia operativa.
  • Reducción del Estrés: El liderazgo efectivo implica la gestión proactiva del estrés. Líderes empáticos comprenden las presiones laborales y trabajan para mitigarlas, lo que resulta en un equipo más equilibrado y preparado para superar retos.
  • Compromiso y Retención del Talento: Los colaboradores que se sienten apoyados y valorados tienden a estar más comprometidos con la empresa. Esto no solo reduce la rotación de personal, sino que también atrae nuevos talentos.
  • Responsabilidad Social Empresarial: Los líderes influyentes no solo se preocupan por el bienestar de su equipo, sino que también extienden su influencia al entorno. Empresas socialmente responsables contribuyen a comunidades más saludables y sostenibles.

En conclusión, el liderazgo y el bienestar organizacional están intrínsecamente conectados, forman parte del núcleo de un proyecto empresarial sostenible.

Ser una empresa saludable, conecta con los valores apreciados en el mercado y mejora la imagen de la compañía. Mejora los ingresos y tiene un impacto positivo en las personas y en el entorno.

Invertir en bienestar es hacerlo en atraer talento, disminuir las bajas laborales, mejorar el rendimiento de los empleados, y aumentar la productividad.

Liderazgo y bienestar, es la fórmula para el éxito empresarial. ¡No tardes en comprobarlo!