Programa de transformación del liderazgo

Este programa va dirigido a organizaciones que desean definir y desarrollar un modelo de liderazgo efectivo, en línea con sus valores y cultura corporativa. Está especialmente diseñado para líderes, personas que ejercen un liderazgo transversal o aquellas que pueden asumir roles de liderazgo en el futuro y desean prepararse de manera proactiva.

Con este Programa de Desarrollo los líderes son capaces de:

Fase 1 – Definición del modelo de liderazgo

El modelo de liderazgo de una organización es importante porque provee a los líderes de un referente que les ayuda a saber qué espera la organización de ellos y ellas y de su trabajo con sus equipos. Es una base para organizar su área de tal manera que se puedan cumplir los objetivos de forma efectiva. Además, de tener un importante impacto sobre la cultura de la empresa.

En esta fase, acompañamos a los participantes en el proceso de cocrear ese marco de actuación que les servirá de referencia. Tomamos en cuenta ese modelo de liderazgo para adaptar los contenidos específicos de las siguientes fases del programa.

Fase 2 – Transformación del liderazgo

En las sesiones de trabajo, se definen y desarrollan las competencias clave del modelo de liderazgo definido en la 1ª Fase, un modelo de liderazgo que tiene en cuenta a las personas y que se basa en las 4 C’s del éxito del/de la líder:

1. Coherencia: Sentamos las bases del autoliderazgo: El líder toma consciencia de su propósito, de su verdadera disposición al cambio y al aprendizaje, para poder convertirse en el tipo de líder que quiere ser. Como resultado, consolida su compromiso como líder, y está preparado para ser un modelo e inspirar a su equipo.
2. Confianza: Desarrollo de la consciencia del propio impacto en los otros, a fin de aprender a generar un ambiente de seguridad psicológica, que permite la iniciativa y la experimentación. El líder incorpora actitudes y acciones que favorecen que su equipo confíe en sus propias capacidades y aumente su compromiso/engagement con la organización.
3. Colaboración: El líder desarrolla su propia disposición a colaborar, y practica pautas de comunicación que promueven la colaboración dentro del equipo, y del equipo con su entorno.
4. Consciencia del impacto: El líder es consciente del impacto en el entorno y promueve en equipo una estrategia de sostenibilidad, para asegurar el equilibrio del planeta y la viabilidad de los proyectos siguiendo los valores de justicia, equidad y cuidado.

Fase 3 – Creación Comunidad de liderazgo

Utilizando metodologías de inteligencia colectiva y mediante el “learning by doing”, se proporciona a los participantes un marco de trabajo en el que llevar a cabo un aprendizaje práctico de las habilidades del/ de la líder: Ayudar y dejarse ayudar, apoyar sin dirigir, aprendizaje entre pares, analizar y resolver situaciones con otros.

Este formato favorece el liderazgo compartido. Los participantes analizan temas específicos reales, aprenden haciendo, de los otros y con los otros. Estas habilidades conforman una cultura de colaboración, que favorece el progreso y aprendizaje continuos.

El programa utiliza un enfoque híbrido, combinando sesiones en línea con talleres presenciales y se imparte in company. La metodología se centra en proporcionar una experiencia de aprendizaje inmersiva y altamente interactiva, adaptada a las necesidades específicas de la empresa y sus líderes. A continuación, se detallan los componentes clave de la metodología:

Aprendizaje Experiencial

• Talleres Interactivos: Se realizan talleres prácticos que involucran a los participantes en actividades y ejercicios que simulan situaciones reales de liderazgo. Esto permite a los líderes aplicar los conceptos aprendidos en un entorno seguro antes de implementarlos en su trabajo diario.
• Situaciones reales: Se analizan estudios de caso relevantes, incluyendo situaciones dentro de la propia empresa, para proporcionar ejemplos prácticos de desafíos de liderazgo y soluciones efectivas.

Colaboración y Networking

• Grupos de aprendizaje: Los participantes se dividen en grupos de discusión para debatir temas específicos. Esto fomenta la colaboración, el intercambio de ideas y la construcción de relaciones entre los líderes de diferentes departamentos.

Adaptación a la Empresa

• Contenido Personalizado: El contenido del programa se personaliza para abordar los desafíos y objetivos específicos de la empresa. Esto asegura que el aprendizaje sea directamente aplicable al entorno de trabajo de los participantes.
• Feedback Continuo: Se fomenta la retroalimentación continua entre los participantes y los facilitadores. Esto permite adaptar el curso en tiempo real para satisfacer las necesidades y expectativas de los participantes.

Evaluación y Seguimiento

• Evaluación de habilidades: Al inicio y al final del curso, se realiza una evaluación de las habilidades de liderazgo de los participantes, en base a los 4 ejes que trabajamos y al modelo de liderazgo definido en la organización.
  
• Plan de Acción Individual: Al final del curso, cada participante desarrolla un plan de acción individual que define los pasos concretos que realizará para aplicar lo aprendido en su rol de liderazgo.
• Seguimiento personalizado: los lideres realizan sesiones de coaching y mentoring con un coach experto en liderazgo que acompaña en la implementación de su plan de desarrollo y asegura la aplicación de los aprendizajes en el entorno de trabajo.

Esta metodología integral asegura que los líderes desarrollan habilidades prácticas y competencias que puedan aplicar efectivamente dentro de su empresa. Además, al ser un programa in company, la metodología está diseñada para integrarse con la cultura y los objetivos de la organización, creando un impacto duradero y significativo.