Diàleg Apreciatiu o Mirada Positiva, a l’organització2018-03-15T12:26:57+00:00

DIÀLEG APRECIATIU O MIRADA POSITIVA, A L’ORGANITZACIÓ

Metodologia de Desenvolupament d’Organitzacions i d’Equips basat en l’aspecte positiu (èxits, habilitats, talents, recursos de l’organització), en l’aspecte participatiu (procés col·lectiu i estructurat) i l’aspecte contributiu (visió i pla d’accions comuns).

En què es basa?

Està basat en la sociologia de les organitzacions, la psicologia, la perspectiva sistèmica i el corrent de la psicologia positiva. Es tracta d’un nou enfocament per a organitzacions en el que s’orienta el moviment cap a l’anàlisi de les raons del seu èxit, els seus punts forts, els seus triomfs, per a elaborar un futur anhelat i desitjat pel grup, en el qual l’organització és una entitat a explorar.

Aquest moviment s’oposa a un enfocament orientat cap a la resolució de problemes que condueix al col·lectiu a l’anàlisi de les causes per a trobar solucions, en el qual l’organització és un problema per resoldre.

A qui va dirigit?

Aquesta metodologia està adreçada al Desenvolupament de l’organització i dels Equips ja sigui per a la resolució de problemes existents o la construcció d’un projecte.

Quins són els seus beneficis?

El Diàleg Apreciatiu genera motivació, alineació de valors i visió, compromís individual i col·lectiu ja que:

  • Construeix relacions positives, un esperit de comunitat i una responsabilitat compartida.
  • Permet a les persones ser escoltades i participar de forma significativa.
  • Impulsa les persones a compartir els seus somnis i la seva visió del futur.
  • Dóna pistes d’acció per a construir el futur.
  • Ajuda les persones a ser positius i a dotar-los de recursos.

Quines metodologies s’utilitzen?

La metodologia consisteix en diverses etapes que tenen lloc en el temps (3 a 6 mesos).

Procediment

  • Definir les orientacions positives, atractives i validades pel major nombre de persones per preparar un futur desitjat (fase “Definició“).
  • Descobrir els punts forts i els èxits dels professionals i de l’organització per a actuar en el sentit de les orientacions definides (fase de “Descobriment“).
  • Construir un visió de futur (fase «Esdevenir») respectuosa amb el present i amb els individus i portadora d’evolucions desitjables.
  • Elaborar propostes d’alt impacte que permetran a aquesta visió esdevenir una realitat (fase de “Disseny“).
  • Començar les propostes amb persones motivades i obtenir els beneficis d’aquestes accions (fase de “Desplegament“).

Professionals que la serveixen:

Profesionales que lo atienden: Marga Baró, Esther Macià.